Ik zit momenteel in mijn opzegperiode. Van de conservatieve bewakingswereld trek ik een meer progressieve richting uit: die van de IT consultancy, meer nog, ik ga zelf van alles trachten te realiseren in de wereld van de Business Intelligence. Bedrijven veranderen, mensen veranderen. Maar ik heb er alvast bijzonder veel goesting in.

De nieuwe werkgever heet Itineris en de manier waarop ik er verzeild ben geraakt berust op de toevalligheden en op het feit dat heel wat blokjes op miraculeuze wijze in elkaar vielen: een ex-klasgenoot uit het middelbaar stampte dit bedrijf uit de grond, ex-studiegenoten van op den univ amuseren zich er ook al geruime tijd op de werkvloer en al pratend kwamen we tot de conclusie dat B.I. een wereldje was waarin ik voor Itineris van waarde zou kunnen zijn en waar ik mijn overanalytische hersenmassa op dolle wijze zou kunnen verwennen. Een uitdaging, verdorie! En wat voor eentje!

Itineris doet aan implementaties van, consultancy op het vlak van en het construeren van oplossingen voor de utility sector (electriciteit, gas, water, …) met behulp van Dynamics AX, de ERP-omgeving van de hand van Microsoft. Niet alleen is dit bedrijf de laatste jaren gigantisch gegroeid, ze zijn keihard van plan om de volgende jaren nog veel zwaarder op dit élan verder te gaan, mede dankzij investeringen door o.m. de Vlaamse investeringsmaatschappij PMV.

Door plotse nieuwe projecten is Itineris dan ook nog steeds op zoek naar nog straffe mannen en vrouwen met talent. Ervaring in de nutssector is geen must (wel een troef), ervaring met ERP-systemen wel (al hoeft dit geen Dynamics AX te zijn, kennis van SAP, PeopleSoft en consoorten is ook OK). Er lopen alvast vacatures voor senior Test Consultant, senior/medior Functional Consultant en AX Developer (de functieomschrijvingen vind je hieronder).

Geïnteresseerden mogen mij uiteraard hun CV opsturen (dominiek(at)gmail(punt)com), dan breng ik jullie met de juiste personen in contact. Je kan natuurlijk ook rechtstreeks reageren op het mailadres dat in de functiebeschrijvingen neergepend staat, maar dan zou ik het uiteraard fijn vinden als jullie mij als referentie vermelden. Ha ja, want dan hangt er voor mij ook een cadeautje aan vast, daar wind ik geen doekjes om.

Want vooral: hey, misschien worden we wel collega’s!?

• Test coordinator
• Test analyst
• Functional consultant
• AX Developer

Share on Facebook

In de Britse Wired Magazine van maart 2011 stond een bijzonder goede column door Dan Ariely, een Amerikaanse professor psychology and behavioural economics. De titel laat alvast niets aan de verbeelding over:

Het artikel start alvast met een situatie die uit het leven gegrepen is: een aantal collega’s hebben bloed, zweet en tranen in een project gestopt, maar zonder verdere uitleg voert de CEO van het bedrijf dat project af… Met alle gevolgen vandien. De situatie is alvast bijzonder schrijnend omdat het zo herkenbaar is: op zo een manier worden veel werknemers regelmatig behandeld.

Ik roep het alvast uit tot een must-read artikel, vooral voor mensen die verantwoordelijk zijn voor anderen op het werk of in andere projecten, al kan het ongetwijfeld ook in het dagdagelijkse leven toegepast worden: door mensen te respecteren, win je alleen maar; door vanuit een ivoren toren beslissingen te nemen, doe je alleen maar aan verspilling en leid je ook tot niet-ingeschat of moeilijk berekenbaar verlies. Op elk vlak.

Een PDF van de column vind je alvast hier. Boeiend artikel!

Share on Facebook

Onder de titel “Groei in ICT: 7 vette jaren?” verscheen er op de blog van De Tijd een artikel dat orakelde over een heel zware ICT-boom die ons vanaf dit jaar staat te wachten, zich daarbij baserend op een citaat van Forrester:

We are entering a new 6- to 7-year cycle of IT growth and innovation that Forrester calls Smart Computing

Ook de mogelijke onderliggende drijfveren voor een dergelijke uitgesproken groei, worden mooi in het artikel samengevat :

a) Als de economie aantrekt zal de vraag naar ICT ook terug aantrekken, logisch.  Bij de banken, de grootverbruikers van ICT, is deze trend al zeer duidelijk.  De rest zal volgen.
b) het wordt hoe langer meer een demografische noodzaak om meer te gaan automatiseren.  Immers vanaf 2010, en dit was al lang voorspeld, is er globaal gezien, meer uitstroom dan instroom in de arbeidsmarkt, maw de vergrijzing slaat toe.  Dit heeft voor gevolg dat, willen de onze levensstandaard behouden, we met minder mensen minstens evenveel moeten gaan doen: automatiseren is de boodschap en tenslotte
c) in het zeer recente verleden en vandaag nog zijn er veel ontslagen.  Als de economie aantrekt zal men eerder geneigd zijn om eerst te gaan automatiseren eerder dan terug aan te werven.

Over de mogelijke gevolgen van een dergelijke IT-boom blijft het artikel echter redelijk vaag, er worden enkel een aantal mogelijke trends aangehaald die vrij technisch zijn van aard en de groeipijnen die daarmee gepaard kunnen gaan. Toch lijkt een voorspelling als bovenstaande mij een aantal bijzonder zware sociale consequenties – voornamelijk op de arbeidsmarkt dan – te hebben, die hier spijtig genoeg niet echt aan bod komen. Vandaar: bij deze graag mijn aanvulling op het geciteerde artikel…

Lees verder »

Share on Facebook

Op het werk gingen we op zoek naar mobiliteitsoplossingen: draagbare toestellen waarmee interne medewerkers veel sneller data zouden kunnen opvragen en ingeven en waarmee de band met externe partners alleen maar steviger zou kunnen worden aangehaald. Mogelijkheden werden gewikt en gewogen, ideeën werden geschrapt, anderen toegevoegd, een oplossing die steeds meer aan onze noden leek te voldoen ontstond.

Dus was het zoeken naar een mogelijke IT-partner om dit project te helpen realiseren. Het was een nieuw domein voor ons (en het betrof een project dat in nog maar weinig bedrijven op die manier werd gerealiseerd), maar we besloten alsnog onze bestaande IT-partners een kans te geven.

Het eerste bedrijf is er één van de grootste van België, met kleine en grote oplossingen op allerlei technische vlakken. “Wij hebben de kennis niet in huis om jullie product te realiseren. En dat is maar goed ook. Vermoedelijk hebben jullie nog niet genoeg over die oplossing nagedacht. We kunnen een aantal consultants naar hier laten komen om vervolgens te beslissen welk van onze producten het best aan jullie wens voldoet.”

Het tweede bedrijf is een redelijk kleine, lokale speler: “Wij hebben de kennis niet in huis om jullie product te realiseren. Maar we kennen wel een ander lokaal bedrijf dat al veel ervaring op soortgelijke vlakken heeft. Ik zou voorstellen dat zij dat project van jullie realiseren. In tussentijd kijken wij uit voor een nieuwe medewerker met de juiste competenties, zodat die de implementatie van onze kant uit kan opvolgen. Wij zorgen dan sowieso voor de implementatie met jullie huidige systemen en zorgen ervoor dat we nadien alle verdere ontwikkelingen op dat nieuwe platform zelf kunnen verwezenlijken.”

En dat is nou net het probleem. Vele mastodonten van bedrijven zijn zo log geworden en zelfverzekerd door hun zelfgenoegzaamheid en betweterigheid, dat ze echt niet meer concurrentieel bevonden kunnen worden. Het is jammer om te horen op de radio dat er, opnieuw, heel wat ontslagen vallen, maar het is wel opvallend dat het bij een groot aantal van net die mastodonten blijkt te zijn.

Zou het gezonder zijn om alles in het werk te stellen een flexibele en vrolijke KMO te blijven en té excessieve groei te proberen bedwingen? Of bestaat er een succesformule om alsnog een supergroot bedrijf te worden, waarin hands-on-mentaliteit en gezond verstand blijven overheersen, waarin profiteurs en luiaards zich moeilijk kunnen verstoppen en waarin men ten allen tijde kritisch durft blijven voor zichzelf + de klant altijd voorop blijft stellen?

Ik heb er alvast geen antwoord op. Maar ik hoop dat het tweede geen utopie hoeft te zijn.

Share on Facebook

Op 18 juni e.k. organiseren Roularta Media Group en Flanders DC The Future Summit, een uniek trendwatching congres dat inzicht zal proberen te verschaffen op verschillende toekomstvlakken: hoe zal de consument zich de volgende jaren gedragen, hoe moeten bedrijven op die veranderende wereld inspelen en wat zullen de gevolgen zijn voor media en marketing? Zowel grote namen komen er spreken (ik kijk alvast enorm uit naar Ian Pearson, die het eerder over de mogelijkheden van technische innovaties zal lijken te hebben) als lokale Belgische inspiratoren (zoals Bart van Netlash en Bernard Lahousse van Foodpairing).

Het lijkt me sowieso een interessant gebeuren voor elke bedrijfsleider, toekomstgerichte denkers/doeners, mensen die niet alleen in het heden leven maar ook klaar willen staan voor de toekomst. Of dit nu persoonlijk, professioneel of voor vrijetijdsprojectjes is.

De vriendelijke organisatoren van dit evenement boden mij een gratis ticket voor dit gebeuren aan, in ruil voor mijn woorden op Internet. Tijdens het FutureSummit-gebeuren zal ik rechtstreeks verslag van op de conferentie uitbrengen op Twitter, achteraf volgen er ietsje breedvoeriger artikels op deze weblog, met zowel een recensie van de gedane presentaties als [een poging tot] mijn persoonlijke visie erop: wat lijkt mij wel/niet te kloppen, hoe zie ik het zelf, hoe vertaal ik de aangeleverde ideeën naar de veranderende rol van ICT in het bedrijfsleven?

18 juni 2009 belooft een bijzonder leerrijke dag te worden.

Share on Facebook

Deze morgen, het zicht uit mijn kantoorraam: paard, kar, boer, bijzonder natuurlijke mest…

Share on Facebook

Vandaag een hele hoop presentaties over  vrijwel alle facetten van ‘t bedrijfsleven bijwonen (strategieën, HR, marketing, operations management, change management, …) en ook mijn eigen steentje bijdragen bij het afleveren van een eindwerk-presentatie (“BPM in 10 beelden”). Morgen nog een halve dag opleiding stressmanagement en ‘s middags een grote punt er achter zetten. Een punt achter de Vlerick-opleiding die ik sinds januari 2008 aan het volgen ben/was.

‘k Ben alleszins content dat ik ze gevolgd heb, want weinigen cursussen schetsen een zo volledig plaatje van bedrijfsmanagement als het Middle Management Programma dat ik gevolgd heb, maar ook de lesmethode binnen die Vlerick zelf vond ik op momenten revelerend: de theorie was er – uiteraard – maar er was ook bijzonder veel ervaringsuitwisseling en simulation games of soortgelijke “spelletjes” waarin het de bedoeling was om zélf tot de nodige inzichten en conclusies te komen. En geloof me vrij: net dié zaken onthoudt een mens veel beter dan droog gepresenteerde lectuur of consoorten. Vraag maar eens aan de ex-studenten van Marc Buelens waarom ze ooit 5 minuten een sinaasappel hebben zitten bestuderen!

Een meer uitgebreid verslag volgt misschien later nog, maar bij deze kan ik u alvast alleen maar aanraden: als je ooit de kans krijgt om deze opleiding te volgen, dan mag je geen seconde twijfelen!

Share on Facebook

Sebiet ook in verlof sie voor een weekje, maar ik heb de afgelopen dagen mogen doorperen. Ik had de laatste weken een redelijke mail-achterstand opgebouwd door met andere zaken bezig te zijn (updates en zo, breek me de bek niet open). Maar goed, dit betekende dus dat mensen die mij gemaild hadden (zoals in : “voor dringende zaken moet je bellen, voor niet-dringende zaken moet je mailen”) wat langer op de proef gesteld werden qua geduld dan anders.

En dan heb je altijd van die wussies die het nodig vinden om de één of andere verantwoordelijke, manager of directeur te mobiliseren. Omdat ze toch al een hele tijd op antwoord zitten te wachten en zo. Zonder dat ze er zelf voor bellen of zoiets.

Awel, op mij heeft dat dus het averechtse effect. Een paar van die “o zo belangrijke en o zo dringende mailtjes” zal moeten wachten tot 4 januari 2009 om afgewerkt te worden. Maak gerust zelf een zin met de volgende woorden : opblazen – mijn – ze – dat – zak.

Share on Facebook

Met dank aan een bijzonder aangename, attente en sponsorende lezer van dees weblog kan ik volgende week naar Ben Tiggelaars vermaarde (beruchte?) MBA in één dag in Oostende. Tiggelaar schijnt een sensatie te zijn, ik ben zeer benieuwd hoe hij er in zou slagen om jaren en boekenplanken vol managementwijsheid te bundelen in één Espresso van 8 uur…

Vorige week nog genadeloos neergesabeld door m’n Vlerick-prof, volgende week de live-confrontatie. Mensen uit mijn directe omgeving zeggen dat ik de laatste tijd een redelijke veelvraat en grootconsument ben in mijn zoektocht naar kennis, tools, technieken, vaardigheden en consoorten. Ze hebben gelijk.

Share on Facebook

Collega Creative Belle!
Over vrouwenzaken, haar creatieve zoektocht, de kindertjes en ‘t leven.
Ter compensatie moet ik misschien nog wat meer mijn scheten en vrijgezellenbestaan in de verf zetten.

Share on Facebook